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干冰廠家看到人與人之間，干冰廠家看到管理者與下屬之間的(de)(de)關系，是(shi)一個博弈(yi)的(de)(de)關系，是(shi)動(dong)態的(de)(de)，不是(shi)固定不變的(de)(de)。成功的(de)(de)互(hu)動(dong)路徑(jing)是(shi)：管理者首(shou)先相信一個人（這(zhe)可能(neng)是(shi)張瑞敏所(suo)謂的(de)(de)“疑人要用”吧(ba)），這(zhe)個人把事情做好(hao)，回報上(shang)司的(de)(de)信任。上(shang)司在(zai)此基(ji)礎上(shang)給予更多(duo)的(de)(de)授(shou)權和信任。
干冰廠家看到互動失敗的路徑是：干冰廠家看到管理者不敢信任任何一個人，這樣也根本無法讓一個人發揮出他的作用和潛力來。這可能是我們通常強調“用人不疑”這個原則的主要原因吧。問題的關鍵是：雙方互動的結果，是讓大家愈來愈相互信任，還是越來越不信任。信任不是一個一次性的決定，而是一個動態的過程。文章來源干冰廠家//shhouyi.com.cn/。
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